Pilar Martínez-Cosentino explica las "seis palancas para el crecimiento"

La crisis económica en la que está sumido el país desde hace ya siete años y las mejores fórmulas para vislumbrar la salida de este complicado atolladero centraron las claves de la ponencia que ofreció Pilar Martínez-Cosentino Alfonso, adjunta a la Dirección General y directora de Estrategia del Grupo Cosentino, desgranó durante algo más de media hora la importancia de apostar por la innovación como eje fundamental para mantener un crecimiento constante, a pesar de los vaivenes de los ciclos económicos.

El grupo empresarial almeriense con sede en Cantoria posee una plantilla de más de 2.500 empleados, por lo que su óptima gestión es fundamental para llegar a buen puerto.

Pilar Martínez-Cosentino recordó que la empresa familiar, que hoy cuenta con grandes cifras tiene unos orígenes de entidad de muy pequeño tamaño, que ha necesitado del esfuerzo y el trabajo muy duro de todos sus componentes para solventar las dificultades que se han ido encontrando en el camino, que no han sido pocas, y a las que han sabido sobreponerse. Un aprendizaje que siempre ha servido para mirar hacia delante y desarrollar las tareas con constancia y hacerlo siempre lo mejor posible.

La directora de Estrategia del Grupo Cosentino ofreció las que, a su juicio, son las palancas de crecimiento, unas herramientas válidas para cualquier coyuntura económica pero que cobran mayor importancia en la actual tesitura.

La primera palanca es la internacionalización, la auténtica baza de la compañía, su pilar estratégico. No en vano, el Grupo Cosentino factura en el mercado exterior más del 85% de su volumen total de ventas, unas cifras que deben ir acompañadas de sostenibilidad y una apuesta por la responsabilidad social. Recordó los orígenes de la compañía en un mercado tan potente como Estados Unidos, que supone en la actualidad en torno al 50% del volumen de negocio del grupo.

"Para implantarnos allí encontramos un socio local y abrimos once pequeñas fábricas para elaborar encimeras de cocina. Pero llegamos a un punto de estancamiento con nuestro socio", por lo que decidieron virar y adaptarse para implantar su propio modelo de negocio.

En la actualidad, sondean el mercado en busca de seguridad jurídica antes de implantarse en una zona. Además, hizo hincapié en que "no hay que renunciar a la ventaja competitiva, nuestro valor diferencial, lo que sabemos hacer".